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              確定目標 鼓足干勁 為李文鎖城長遠發展而奮斗

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              瀏覽:- 發布日期:2016-06-04 10:29:00【
                 集團 2013年的目標任務完成很好,經營環境大為改善,經過大家三年的團結和努力,李文鎖城在網絡、品牌、人才儲備、效益和資金等方面都具備了進一步快速發展的基礎和條件。對此,我非常感謝大家的辛勤工作和付出,感謝全體李文人家屬的默默奉獻和支持。
                 掌聲已經落幕,成績和榮譽屬于過去,我們要在去年的基礎上繼續開拓創新,繼續一心一意謀發展,在董事會和經營班子的帶領下,以飽滿的工作熱情和腳踏實地的工作作風把各項工作抓好抓實抓到位,為打造百年企業和基業長青而努力拼搏,經過一段時間的交流溝通和沉心靜思,今年李文鎖城要對幾件事情進行突破:
                  一、建立廣州物流中心和研發中心
                  兩個中心的建立已迫在眉睫,目前產品庫存仍然過大,集團還要多管其下推行零庫存的理念和實施庫存轉移,用盡一切辦法將庫存縮小縮小再縮小,直至接近于零,我們要能及時保證連鎖店的需求,最長的供貨期不能超過40天,但前提是連鎖店必須先打款,在這基礎上我們可以適當承擔一部分運費。建立廣州物流中心,將貨物直接發到連鎖店和直營店,一方面可以改善貨物到達的及時性,加快資金周轉;同時減少分公司的庫存,減少相應人員的工資,可以騰挪出1000萬左右的資金。
                  廣州是中國乃至世界五金產品的集散地之一,也是配套產品和研發基地之一,連鎖店一直呼吁希望有李文牌專供的系列產品,只要公司定位準確,在廣州成立研發中心,李文牌專供的系列產品一經推出就有80%的成功可能性。產品研發上市采用兩條腿走路,一個是自己成立研發團隊,一個是給廠家資金讓他們來研發,專利可共享或獨有;只要自己的產品出來了,現在的缺貨和產品利潤的減少對我們而言都不是一個難題,在與廠家談判時的位置也可得到穩固和加強。
                  我們在網絡、品牌、人員和資金方面都已具備條件,只要大家積極參與、幫助和支持,我們一定會取得成功,就會馬上撿錢,這項工作要作為2014年的首要任務來抓,來推進。
                  二、籌劃“李文鎖城養老中心”
                  我們國人面臨的問題是什么?無非是生存、發展和養老問題,中華民族幾千年來一直傳承著尊老和愛老道德觀,隨著我國老齡化特征日漸明顯,很多人為了生存和發展四處打拼無力照顧家人,家庭養老負擔日益沉重,10年之后將有4-5億人需要養老,我時常反思自己,大家(包括我自己)要學會感恩,要感謝社會,感恩企業,感恩父母,感謝各位兄弟姐妹,既然國家要大力發展養老事業,我認為這里蘊含了極大的商機,可以為大家和社會做一件有意義、有道德和有價值的事情,有利于企業長遠發展的事情,萌生了建立“李文鎖城養老中心”的想法,主要針對的對象是李文鎖城員工和連鎖店老板的父母,采取有利于品牌發展,有利于企業長期發展,有利于解決大家后顧之憂的三利原則,養老中心建立在離城市100多公里有山有水有田地的地方,在天然氧吧下為他們提供食療、心療、體療和醫療等服務,這也許是最賺錢的行業和投資方向,可能比我們現在的細分市場和效益還要好,中心采用3種運營模式:1.沒有錢和條件差的人員由我李文個人買單;2.在李文鎖城大家庭中的老員工和做出貢獻的人員,只需繳納運營成本費用;3.前2種人員的結構占70%,剩余30%的人員主要針對有錢人。我們只需要用1%的精力來做這件事情,我可以做第一大股東或第二大股東,李文鎖城每年也只需拿出50多萬元以上,效益好的話就多出一點,還可吸納農民的土地入股,不過我個人不會拿走一分錢,所賺的錢全部投入公益事業。我認為,養老中心的投入將產生巨大的社會效應和廣告價值,也是個朝陽行業,雙品牌的李文鎖城運作,兩個產業相互依托發展,可減少我們目前存在的獨木難撐的隱憂,而且是個獲取人心的工程;是解決為我們拼命的員工的后顧之憂,替他們對父母盡責任和盡孝的工程;是壯大企業根基、命脈和靈魂的工程。將來大家的父母住在一起相互照顧以及我們退休后在一起度過晚年是最快樂和最開心的事情,這樣,我的內心才能平靜,才能讓良心得到滿足和安寧,最后老了也無遺憾,能留下一個好口碑。
                  三、開發新省級公司,大力發展人才股和激勵股
                  今年重慶公司正式納入李文鎖城大家庭,這是一件可喜可賀的事,說明李文鎖城還在壯大,但我們對省級公司的開發工作不能放松,只要基礎條件具備,在找到合適門面的基礎上,要成熟一家就設立一家,在做好服務的基礎上不斷擴展我們的品牌和網絡,持續提高李文鎖城的知名度和美譽度。我們發展省級公司的思路仍然要打開,只要能確保李文品牌的主體地位,什么條件都可以談,什么合作方式都可以談。
                  公司發展就急需人才補充和培養,只要是對企業忠誠,敢作敢當的人就可任用,就可以介紹或推薦給公司,我們要把人才股和激勵股作為企業的一件大事來抓,李文鎖城才有希望,才能有發展的基石,我認為,我們的中高層很穩定,這是一種很危險的現象,只有流動和換血才能煥發新的氣息,要改變他們進來是搶我們的分紅,攤薄股份收益的不好思維,他們進來是和我們一起解決問題,一起為了企業的發展而努力。再者,企業能以較高的價格把股份賣出去,同時有人愿意購買股份,對企業,對股東是一件好事,也說明了企業的價值和潛力。
                  四、企業上市是我們的終極目標
                  我們現在努力發展,尋找、洽談和引進合適的戰略投資者,如史丹利和九鼎投資等,廣泛吸收人才和資金,擴大企業規模,提升企業知名度和市場競爭力,都是為了給大家一個壓力和動力,為了企業向正規化發展和更上一個臺階,為大家謀取更好的回報,最終實現企業的上市,只要能成功上市,大家的成就和待遇都能得到一個質的提升,很多事情的開展就會順暢,比如企業規范、融資、人才、股份、激勵、公司價值和兼并等等。
                  只有繼續堅持不斷創新的實踐,堅持維護公司利益,堅持把經營團隊的利益擺在股東的利益前面,要有優先保證經營團隊、人才和中高層管理者效益的意識,他們經過努力取得的成績應該要獲得最大的利益,才能繼續為企業效力,才能讓企業向正規化發展并實現上市,雖然分紅的比例相對少了,但企業好了,股東的利益自然就有了保障,股份價值的提高也讓股東享受到了發展的紅利,我們打造百年企業的夢想才有可能實現,否則,一切都是空談,在這里,我向大家呼吁和號召,愿意投入資金來公司發展和合作,公司骨干愿意購買激勵股和人才股與企業共同成長的人員,希望借助李文鎖城的平臺取得更大成就的單位和個人,都可以和公司或我進行洽談,雙方攜手共贏,共同使企業得到長足進步和長遠發展。
                  如果我們想成為國內一流的企業,就必須要走出湖南的圈子,到外面去闖蕩,去學習,去開拓視野;要打破目前的條條框框,不按常規出牌,找到一種新的方式來突破瓶頸;大家也可多思考一下哪些是對打造百年企業有利的事情,把眼光要放長遠一些;流水不腐,戶樞不蠹,對企業也是一樣,動才是活,不動則會死。企業的長遠發展和做大做強是我最大的責任和使命,我一定為李文鎖城再上一個新臺階而奮斗不止。

                  社會在發展,市場也在變化,中國的企業很年青,我們的企業還要面臨更多的風雨和波折,但我們的時間也不會很多,稍縱即逝的機會也不會很多,大家在各種矛盾困難面前要敢抓敢管,不懼擔責;在工作中不要患得患失,敢于與不良習氣劃出紅線;堅持“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的湖南人精神,只要大家團結努力,李文鎖城的道路會越來越廣。

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