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              是走?是留?

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              瀏覽:- 發布日期:2019-05-13 15:22:07【

              最近有不少員工一堆抱怨,甚至可以說是寒心,為企業兢兢業業的工作最后走上了離職,為什么一個員工在公司最困難的時候都挺過來了,而在新的一年剛開始就選擇離職?

                       我認為做老板的應當以員工為重,要當他們是自己的家人,當家人有困難時,應主動承擔起家人的職責。家人有進步,不要吝惜贊美與鼓勵。家人有錯誤,應當幫助他,而不是一味地指責。適當的表揚與獎勵同適當的批評、處罰都不可少。改正要循序漸進,不可心急。

                     簡言之,就是要讓員工有家的感覺,對企業有歸屬感。只有這樣,企業才能既留住員工的人,也留住員工的心。有了好的員工,好的團隊,再加上好的領導,公司發展自然不成問題。

                  招聘一個新員工入職,是要費很大心思才能帶上手的,她進來就是一塊白紙,什么都不懂,而你要經過嚴格的訓練才能把事情交給她,才能為公司所用,才能幫上忙。

                  公司不斷流失老員工,又不斷培訓新員工,這樣無形中增加公司的成本。公司老員工也是經過公司一直的培訓,也掌握公司的業務信息,很多員工都是工作幾年的,這些員工辭職對于企業短期來說會造成人員青黃不接,盡管新員工比較有學習精神,但是沒有老員工帶著,還是難以為公司所用的,我也是個老員工了了,我不希望有人再走了。有的時候,對有的人,即使薪資比其他公司低,但是如果公司人文環境好,那么員工也是可能留下的。

               

              現在人的生活壓力大,考慮薪酬也是很自然的,設置一些誘人的,鼓舞人的待遇,用好的制度留住人。

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